紅葉した三景園は見事です。是非ともご来園ください。

展示物、植物や雑貨等の販売もしています。

国際ガーデンEXPOとは大規模なガーデニングに関する展示会であり、今回は千葉の幕張メッセまで足を運んだ。

わが社は現状でいろいろなメーカー等から材料を仕入れ、施工をしているが、

より多くの種類の材料を扱えるようになるためと、どんなものがあるのか知っておくことが目的であった。

さすが世界規模の展示会、会場の人の多さにびっくりである↓

中に入ると人の多さにびっくり。

そしてジャンルの広さ、展示物種類と品数、やはり半端ではなかった。

なかには細心のものも・・・。

品種改良された植物も多く出ていた。

玄関周りで使用する材料や、そのデザインなど、凝ったオシャレなものが増えてきた。

なぜが青い葉のものが・・・

本来の目的の商談では・・・

僅か数件でしたが、今後の取引につながる話もできました。

1日かけても全て見れないほど・・・

色が変化する電気スタンド。　なぜか水にも浮くらしい・・・

これからのビジネスモデルになりそうな人工的な光を利用した野菜の材倍です。

最後には足が棒に（泣）

あとは会社に帰って今回のつながりと経験をどう活かしていくか行くかですね。

　「堀内くん、ちっと庭の除草作業できるかね・・・」と。

個人のお宅の庭ですが、今空き家になってるとの事。

で、今回除草することになったのは、その物件が売れることになったらしく、

家をきれいな状態にして渡したいから除草作業をしてほしいと。

現場に行くとこんな感じ。

ウチの除草職人（と私は思っている）に行かせ、作業をしました。

分かりやすくビフォー、アフター形式で表すと・・・

　→　

　→　

こんな感じに・・・

女性スタッフが慣れた手つきで作業しています。

庭の雑草のみ取ってほしいというご要望など、ほんの少しの作業からでも対応しています。

青年経営者交流会、略して「青全交」ですが、

今年は広島県から14名の青年部が参加しました。

今回はそれぞれ交通を手配し、別便で行くことになりましたが、私はというと・・・

大阪まで車で行き、そこから特急サンダーバードに乗り富山へ向かった。

途中、サンダーバードより、福井県寒鯖江市の景色です。。

到着すると広島県の青年部の方々と合流し、地元のごちそう堪能しました。

北陸は魚がうまい。。。

次の日、いよいよ青全交の始まり。

初日は各分科会に分かれて学びます。私は全11分科会のうち第3分科会をチョイスした。

第3分科会は「人を生かす経営の実践」ということで、

京都同友会の（株）タザワ電気の田沢社長の話を聞かせて頂いた。

テーマは「心が人を動かし　人が心を動かす」

のっけから吸い込まれるようなエネルギーに満ち溢れていました・・・。

報告者の田沢社長はもともと大学時代に友人の紹介で電気工事屋でアルバイトを始められ、

その縁がきっかけで電気工事屋に入社。

紹介してくれた友人が独立することになり、勤めていた会社を退社し友人の会社を手伝う。

しかし、友人のワンマンなやり方が徐々にイヤになり始め、田沢氏本人が独立することに。

そこから色々な挑戦が始まります。

今の専務との出会いは衝撃だったそうです。

自分の電気屋を開業前、たまたま、奥さんの友人の旦那さんが電気工事屋で働いていて、ある日一緒にご飯を食べた時のことです。

彼の人柄に「これだ！」と思い、自分と一緒に会社を立ち上げるメンバーとして悩んだ末にスカウトされたそうです。

彼には家庭もあるので、安心してもらえるよう、経営計画を作成し、夢を語って来てもらったそうです。

そこから仕事も徐々に安定してくるようになり、初めての社員採用になりました。

2人面接したうち、経験もあり優秀そうな片方より、不器用でも素直そうなもう片方を採用されたそうです。

彼はM君と言い、入社後も仕事も一生懸命し、順調に仕事も覚えていったそうです。

当然、田沢社長にも期待され、大事に育てられました。

しかし、問題が・・・。

ある日M君は社長の期待に耐え切れず泣きながら退職の意思を歌えて来たそうです。

実はM君、社長の思いが強すぎて、それがプレッシャーになり押し潰れそうになっていたそうです。

Mくんと長時間話し合った後、田沢社長は気づかれました。

こちらの考えばかり押し付け、彼の思いを全く聞いてなかったそうです。

最終的に二人の思いを出し切り、お互い納得できる結論に至ったそうです。

翌日のM君は見違えるような清々しい表情で出社されたそうです。

熱く語る田沢社長↓

2005年には販路を広げるべく東京に進出、経験豊富な二人の社員で営業することに。

しかし東京の社員は経験者にもかかわらず仕事をろくにせず、お客さんからのクレームが徐々に増えていく・・・。

「時間になっても来ない」、「納期が遅れている」ときついクレームが増えてくる。

極めつけは「社員が仕事をそっちのけで遊んでいる」と、取引先から電話が入り、叱られる。

田沢社長はすぐさま東京へ行き、クレーム処理したのちに社員を怒鳴り散らしたそうだ。

しかし、怒鳴りあげた後にそこの社員の一人が言ったそうです。

「社長は東京に営業所を出して何がしたいのか？」、「どんな思いでやっているんですか」と・・・・・

話を聞いているうちに田沢社長はハッとされたそうです。

自身は社員に対してベストの対応をしていた（つもり）にも関わらず、結局社員とは何もつながっていなかった。

やってきたことがすべて「つもり」でしかないと気付かれたそうです。

結局その社員はやめて行かれたそうですが、この経験で多くのことを学ばれたそうです。

それから東京営業所は閉めるかどうか悩んだ挙句、

立て直すために入社3年目のM君を出向させることを決意したそうです。

最初はMくん本人は「自分には無理」と言い、専務が行くという話もあったそうですが、

田沢氏とMくんでしっかり話し合った末、結局Mくんが行くことになったそうです。

Mくん、京都に彼女を残していたそうです。

それから3年、田沢社長はMくんに「そろそろ戻ってこい」と伝えたそうだが、

Mくん本人は「こっち（東京）でまだできていないことがあるので帰れません」と、頼もしい事を言ったそうです。

人って変われるものだと・・・

最後に、田沢社長が何かぶつかるたびに思い出すのが「やりがい」だそうです。

そのやりがいは社長としてのやりがいもあれば、社員一人ひとりのやりがいもある。

組織としてまとまるためには思いを伝えあい、話し合うながら共有するしかないそうです。　

そして、「社員の権利と義務を明確にすることが重要」と、強調して言ってわれておられました。

自分にとって刺激になったとともに、社員とのつながりを持つための様々な手法は参考になり、

自社に持ち帰って今後実行したいです。

その後約3時間のグループ討論。

全国から来た熱い経営者の方たちと有意義な時間を過ごさせていただきました。

そして、なぜか私がグループ討論の発表者に。

緊張しすぎて何をしべっているのか覚えていないが、これも経験だと・・・（苦笑）

夜になってようやく懇親会。

実行委員長の高橋氏より挨拶がありました。

そして富山の食と文化を堪能・・・・・。

―　二日目　―

二日目は基調講演と式典です。

基調講演では(株)能作の能作社長の話を聞きました。

テーマは「道が無ければ自ら拓く！　伝統工芸の可能性への挑戦」

能作という会社は富山県高岡市の創業から約400年、「鋳造技術」を提供してきた伝統ある会社です。

創業より、仏具、茶道具、花器を中心に製造されたそうです。

ただし、伝統工芸は時代とともに需要も変化してくる。売り上げも思うように伸びなかったそうです。

能作の商品自体、問屋を通してお客さんに渡っていたので販路の開拓など皆無であったらしい。

また、伝統工芸と言ってもなかなか多くの人目に触れることもできなかったのもネックになっていたらしい。

転機は自社製品を覧会に出し、人から見てもらえるようになった事だと能作社長は話す。

徐々に自社製品も知られるようになり、海外からも評価されるようになりました。

ネット販売などでもある変形するぐいのみやフルーツ籠になる鍋敷きなどは有名ですね。

基調講演の後は岩手同友会の仲間より震災の報告がありました。

様々な困難を経験し、悲しんだことや乗り越えてきたこと、同友会を通じて感じたことなど生々しく報告をしてくれました。

まだまだ大変な状況であると思いますが、頑張って頂きたいです。

最後に、今回の青全交は大変有意義であり、身になるものであった。

全国で、しかも同年代でこんなにスゴい奴がゴロゴロいるのか、ここまで考えている奴がいるのか・・・と、

衝撃というか、大きな影響を受けた。

経営者として多くの人に出会い、いろいろなものを見ることは重要であると最近特に感じる・・・。

会社に残って一生懸命仕事するのも大事かもしれないが、お金をかけてでもいろんな所へ行き、

出来るだけ多くのいろんな人に合うということ、経験することはある意味「今しかできない」特権である。

年齢を重ねてもできることかもしれないが、得たものを今後の人生でアウトプットしていくことを考えると、

できるだけ若いうちにすることが重要だと感じました。。。　　　

久しぶりの大きな規模の外構工事です。

人と人とのつながりから頂いた仕事で、お客さんから直接頂いている分、

わが社のオリジナリティを出せる仕事なので気合入りまくりです（＾＾；）

左に見えるのが目隠しフェンス。　基本的に視界を遮りつつも、狭い隙間から向こうがちょっと見えるタイプです。

その前にあるレンガ調の花壇には、お客さんからリクエストのアジサイやハーブ類を植えていきます。

手前と奥に見えるガーデンアーチはお客さんが前々から持っておられたもので、使わせて頂きました。

シンボルツリーがくるレンガの花壇です。

張り石とのバランスもとっています。

これは立ったまま使える立水栓です↑↑

あるものを活かしつつ、お客さんが希望される流行の材料も使いながら施工していきます。

週末にはガーデンアーチにモッコウバラとクレマチスを這わせていく予定です。

完成が楽しみですね。

広島県の同友会では１０月に「経営研究集会」と言う行事があるのですが、

そこでの分科会でご報告いただく(株)小林ゴールドエッグの小林社長との交流会があった。

同友会、徳島支部の方で、タマゴのソムリエと言われています。

小林ゴールドエッグとはこんな会社です。 →　http://www.cgegg.co.jp/

食事をしながら有意義な交流をさせて頂きました♪

小林ゴールドエッグの卵はなんとオムレツ用、卵かけ用、目玉焼き用など、

それぞれの料理に合うような卵をつくっておられます。

鶏のエサや環境、生育状況によって色々な味の卵を作り出されています。

他にもいろいろお話をさせて頂きました。

途中、黄身の白い変わった卵を出していただきました。（黄身とは言わないか・・・）

中里会長（右）と廣田副会長もびっくり。

呉支部の狩尾さんが包丁を入れます。

これが黄身の白い卵をゆでたのもです。

これは黄身の白い卵の生です。

光の加減で黄色く見えますが・・・。

その後も歓談は続き・・・

途中、福山青年部の部長、(株)クニヨシの早間さんが来られました。

その後２次会へ向かいました。。。

１０月の経営研究集会では小林社長の話を聞き、グループ討論する予定です。

楽しみですね。

今日は久しぶりに草刈り以外の現場であった。

1年半前に植栽させて頂いた樹木がこの夏の暑さで乾燥している・・・と言うことで相談があり、

穴あきの散水ホースを設置させて頂いた。

樹木に水をやる場合、一気に大量の水をやるより少量でも長時間やるのがよい。

そして、時間帯は昼より朝、夕のほうがよい。

今回は設置後すぐに試運転をした。

これがけっこういい仕事をする↓（笑）

何でもない作業であるが、考えさせられる。

結果を急いで大量の水をいっぺんにやっても効果なし。

じっくり水をやると、確実に土に浸み込み、徐々に根まで到達する。。。

ここ数年、営業的な動きがメインになっているので、ある程度の規模の現場に出ることはなかったが、

7月初めの入札で、「取れないだろう・・・」と思っていたら落札になってしまった。

ラッキーだと思った反面、人をどうやりくりするかが難題になった。

その工事は草刈りがおもで、工期が極端に短く、仕事量もハンパない。

そしてほとんどが人件費である。

まずは作業員の調達である。

２、３日探しまくった結果、なんとか作業員は目途がついた。

しかし、現場監督をする人がいない・・・

と、言うことで私がやることになったのである。

ただ、監督もやりようによってはおもしろい。

作業員の確保や予算のやりくりや機械の調達など、けっこうバタバタした（苦笑）

ただ、結局人と人とのつながりで助けられた。

↓このハンマーナイフモアといいう機械は高校時代の同級生で農機具屋に勤めている奴に探してもらった。

ものすごいスピードで刈っていく。

この機械、草を刈る能力には長けているが、粉々に粉砕するので集草した後の積込が少し手間である。

↓この刈払い機はあまり仕事量は期待できないが、細かい部分の作業に適している。

ツル状の雑草などは巻き付いて刈にくいのである・・・

草刈って盆までの期限があるものが多く、一番熱い時期にやる仕事です。

作業員が熱中症などにならないよう、気配りが大事です。。。

中村氏は(有)クロフネカンパニーという会社で、

店舗及びブライダルのプロデュースをされています。

実は、今の中村さんがあるのは、何の気なしで入った焼き鳥屋で運命の人物との出会いがあり、

そこに弟子入りして、野菜の行商をしていたのがきっかけらしい。

実は私、お世話係だったので、最初と最後の30分は話を聞けなかった。。。

くやしーーー

途中から中に入ると、すぐに話に引き込まれた。

過去にいくつか本を読んだことがあるので、その時の内容を思い出しながら聴いた。

二階席からゆったり眺める。

中村氏はステージが広く感じないくらい雰囲気があった。

雰囲気あります。

今回の話はタイミング的にも特によかった。

経営者として自分の考えを整理できたこと、物事を広くとらえることの大切さを再確認できたこと、仕事の基本など、

多くの事で刺激を受けた。

明日からの行動に良い意味での変化がありそうだ。。

そして、何より話が面白かった。5分に一回は会場が爆笑であった。

中村さん、また東広島へ来てください。

たまたま買ってしまった・・・。

内容はというと、目からウロコと言うか、今までの自分の考え方とは全く違う概念に驚きの連続でした。

そして、ちょっと考え方を変えるだけで物事を見る目が変わるという発見があった。

まず、とにかく物事に感謝する事。

普段悪い事が起こるとすぐに、「自分はツイていない」とか、「自分は不幸だ」と考えがちであるが、

それにも感謝しなさい・・・と。

それがきっかけで新たな発見や出会いがある。

常に物事をプラスに考えることによって楽しい気持ちになる。

例えば仕事で失敗したとしても、お客様がいて仕事があることに感謝、体が健康で仕事ができることに感謝。

そうすると変に落ち込まずに「次、頑張ろう！」ってなる。

すべては心の持ちようである。

気が付くとサラッと一気に読み終えた一冊であった。。

→いくつか印象に残った言葉を紹介します。

ついつい、人に対して自分の思い通りの「型」にはめようとしてませんか・・・（苦笑）

思い通りにならない事を無理やり思い通りにしようとすると、ストレスになるのは当然です。

自分も背中がかゆい・・・（苦笑）

私の周りにも、できるのに「頼まれごと」に対して拒絶する人が多すぎるように感じる。

実は、やってみるといい事がゴロゴロと起こるのに・・・

目先の事ばかりに気を取られず、物事を広く考えていきたいですね。。

人と人との出会いも素晴らしいですが、本との出会いも素晴らしく、いろんな本が自分を成長させてくれます。

感謝。

まだまだきれいに咲いています。

今回は会員さんの報告例会で、、

わが社の現状と社長就任に向けて?社長になるぞ！?

というテーマで行われた。

報告者は(株)千成グローバルシステムの黒田さん、(有)浜城電設の浜城さん、松岡鋼業(株)の松岡さんであった。

まずは黒田さん。

黒田さんの会社は飲食関係の業種でおもに給食や高齢者施設の食事、飲食店もやっておられます。

こだわりは地物の食材を使った料理、そして高級食材を使ったものまであります。

黒田さん自身、最初から二代目として入社されたわけではなく、一般社員から実績を積まれ専務取締役までなられた方である。

同友会には経営についてしっかり勉強していきたいのがきっかけだそうだ。

最後に今後の目標を述べられ、これからも食の追求をしていきたいとの事でした。

次に浜城電設の浜城さん。

浜城さんはその名のとおり、電気工事屋さんです。

小学校の時から親父さんの仕事見て学校卒業後から今の会社に勤められているそうだ。

浜城さんは社長になるまでに仕事のできる若手を早く育てたいと考えておられるようでした。

そして、現社長の強烈なリーダーシップのなかで、自身も40歳には専務から社長になりたいと語られていました。

さいごに松岡鋼業、松岡さんです。

松岡さんは松岡鋼業の三代目にあたりますが、小さいころから親父の仕事を見てきて、

親父と一緒に仕事がしたいと入社されたそうです。

松岡さんも会社では専務取締役となっていますが、社内では一番若手であり、古い社員の方との人間関係でいろいろ悩まれているようでした。

今はとにかくお客さんに対しても社員に対しても誠意をつくして動いているそうだ。

社長就任を目指す3年後が楽しみですね。

けっこう分厚い本である↓

今までいろんな本を読んできたが、田中角栄に関するものは結構読んできた・・・。

今でも鮮烈に覚えていますね、

最初に田中角栄に関する本を読んだときの衝撃。

こんな政治家（人間）がいるのか、こんなに頭脳と行動力、胆力、人間らしさを備えた人が。

時々テレビなどで、もし田中角栄のような政治家がいたら日本は良くなるのに・・・と聞くが、自分も同感である。

いまの不甲斐ない政治家に「喝」を入れてくれるのでは。

この人はもともと高等小学校までしか出てないが、20代そこそこで立ち上げた田中土建工業を全国規模の会社にのしあげ、そこから政治の世界へ。

最年少で大臣になり、一国の総理までのし上がった男である。

総理になってからも多くの法律をつくり、日本を飛躍的に発展させ、国民の暮らしを変えた。

外交においても、中国との国交正常化や旧ソ連の最高指揮者ブレジネフとの北方領土返還への交渉など、数々の実績を残してきた。

時代が違うとはいえ、今の政治家も見習うべきだと思う。

陰での努力もハンパない。

最後はロッキード事件で逮捕されてしまったが、政界引退後も大きな影響力を持っていたそうである。

今までこんなに読んできている↓

経営、政治、団体などでリーダーになる人には是非とも読んでもらいたい本である。

作業場所は駐車場周りで、フェンス沿いの裸地に生えた雑草を枯らしたいとの事である。

今回の条件は「絶対に隣地に薬が飛ばない事」と、「駐車場にある車にかからない事」であり、

その中で雑草にはしっかり薬を散布するというものだ。。

散布作業をしているのはベテランの瀬川社員。

そこにオバちゃんたちがべニアを持って薬の飛散を防いでいる。

数日後には敷地内の雑草だけ茶色く枯れてくるであろう・・・